当前，随着科技的发展和社会的进步，化工企业面临着新的发展机遇与挑战。为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争力，化工企业必须制定可持续生存和发展的规划。

宏观经济环境分析

首先进行宏观经济环境的分析，化工企业需要市场对市场进行满分分析。市场变化是大环境对化工企业的影响之一，当前，我国化工领域面临输出型产能过剩、环保要求日益严格、成本压力加大等问题。而全球经济一体化将进一步推动化工企业面对全球市场的竞争，化工企业必须通过转型升级加强自主创新，加速技术进步和产品升级，不断提高产品附加值，提高品牌知名度和市场占有率，稳健地实现可持续发展。

内生发展分析

从企业自身分析，应该考虑企业内部管理机制，优化和提高企业生产经营效率。为此，化工企业需要加强内外部资源整合，充分利用现有的生产力和资源，掌握市场趋势，优化产业发展结构，提高生产效率，从而不断提升企业竞争力。

制定具体的战略规划

化工企业应该参照现有市场需求和内部发展分析，制定具体的战略规划，明确走何种发展道路，要达成的目标和时间节点。制定规划的过程中，应该注重以下几个方面：

加强技术创新，持续提高技术水平和产品质量。

化工企业必须加大对新技术的研发投入力度，加强技术创新和知识产权保护，提高技术水平和核心竞争力，成为科技领先、技术领先的化工企业。

推动产业升级，实现可持续发展。

化工企业应该在产品结构上进行差异化，提高产品品质、附加值和知名度，建立可持续发展的生产系统和循环经济，推动工业升级，提高企业核心竞争力和市场占有率。

拓展国内外市场，提高国际竞争力。

化工企业需积极拓展海外市场，制定适应本地市场的营销策略，发挥自身的优势，树立良好的品牌形象，并通过国际认证、奖项等形式提高国际竞争力。

加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

化工企业应该加强品牌行销，提高品牌知名度和美誉度，树立企业形象和文化，积极开展社会服务和公益事业，提高社会声誉，赢得各方肯定和支持。

化学企业在制定未来发展规划时，应该全面考虑以市场需求为导向的内部发展分析，适应和引领时代发展潮流，宏观谋划，目标明确，实施计划和战略规划，持续提高技术、管理、营销等核心素质，不断加强自身核心竞争力，实现长远、可持续发展。